slide
tovább ...

New slide

Munka és család - összeegyeztethető?
slide
tovább ...

New slide

Elkötelezett, boldog munkavállalókat szeretne?
slide
tovább ...

New slide

mtd PRIZMA -sokszínűségi szervezetfejlesztési modell
slide
tovább ...

New slide

Megváltozott munkaképességűeket foglalkoztatna? Segítünk!
slide
tovább ...

New slide

Vezetők, munkatársak egyedi igényekre épülő képzése
slide
tovább ...

New slide

Egyedülálló képzések az Esély Akadémián!
slide
tovább ...

New slide

CSR tanácsadás - a legjobb szakértőkkel KKV-k-nak is!
slide
tovább ...

New slide

Fókuszban a nők előmenetele!
slide
tovább ...

New slide

Vállalati diversity programokat szervezne?
slide
tovább ...

New slide

Diversity+Employer Branding= Diversity Branding
slide
tovább ...

New slide

Generációs sokszínűség és digitalizáció?

Coaching

A coaching egy olyan fejlesztési és problémamegoldó eszköz, amely a közelmúltban vált elterjedtté és az esélyegyenlőség biztosítása, a sokszínű szervezetek fejlesztése során is jól alkalmazható.  Egyéni és csoportszinten is alkalmazható, sajátossága, hogy mindig új és mindig más – az egyén vagy csoport speciális problémájának megfelelően.  Számos módszere és eszköze van, ezek kiválasztása is az egyedi helyzettől függ.  Jellemzői a nyitottság, a rugalmasság és az empátia, alapvető eszközei a jó kérdezéstechnika és az aktív figyelem.

A  “diversity” coaching során abban kívánjuk támogatni a vezetőket, hogy munkájukban hatékonyabban felismerjék a problémákat, azonosítsák céljaikat és kialakítsák a célok eléréséhez vezető legmegfelelőbb utat. A coaching tükröt tart a vezető elé, amelyben az kívülről  szemlélheti magát és ezáltal nagyobb rálátással tekinthet a problémáira és képességeire, illetve indulhat el a változás irányában.  A coach nem tanít, nem nyújt tanácsot vagy terápiát, hanem egyengeti az egyén számára a tanulás, a változás és a fejlődés útját és közben segít felodani a belső feszülségeket.
Az általunk leggyakrabban használt coaching módszerek a GROW és a DIADAL.  Az alkalmazható coaching eszközök sokasága közül néhány példa:

  • Rajzolás (pl. pajzs/logo, ház, hajó, stb.)
  • SWOT (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek)
  • Covey időgazdálkodás mátrixa (fontos/sürgős)
  • Hersey szituációs vezetés modellje
  • SMART célok kijelölése
  • Ötletgyűjtés (brainstorming)
  • Szó asszociáció
  • Példakép leírása
  • Tapasztalat átültetése egy új helyzetbe
  • Pro és kontra analízis (döntéseknél)
  • Win-win (nyerő-nyerő) megoldások kidolgozása
  • Akcióterv
  • Kockázatelemzés
  • Szerepjáték
  • Tevékenységnapló, stb.

Coach kollégáink várják megkeresését: info@mtdtanacsado.hu