slide
tovább ...

New slide

Munka és család - összeegyeztethető?
slide
tovább ...

New slide

Elkötelezett, boldog munkavállalókat szeretne?
slide
tovább ...

New slide

mtd PRIZMA -sokszínűségi szervezetfejlesztési modell
slide
tovább ...

New slide

Megváltozott munkaképességűeket foglalkoztatna? Segítünk!
slide
tovább ...

New slide

Vezetők, munkatársak egyedi igényekre épülő képzése
slide
tovább ...

New slide

Egyedülálló képzések az Esély Akadémián!
slide
tovább ...

New slide

Szeretné, ha az eltérő generációba tartozó kollégái támogatnák egymást?
slide
tovább ...

New slide

Érdekli, hogyan teheti hatékonyabbá a nők előmenetelét?
slide
tovább ...

New slide

Vállalati diversity programokat szervezne?
slide
tovább ...

New slide

Diversity+Employer Branding= Diversity Branding
slide
tovább ...

New slide

Generációs sokszínűség és digitalizáció?

Mérés

Sokszínűségi  Villám Audit

Az online sokszínűségi helyzetfeltárás, azaz Villám Audit  minden vállalkozás számára elérhető. A kitöltésre válaszul az mtd elkészít egy a Sokszínűségi Indexen alapuló szakértői értékelést, és a cég képviselőjével együtt gondolkodva fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg.

A Sokszínűségi Villám Audit itt elérhető.

Benchmark tanácsadás

Sokszínűségi benchmarking szolgáltatásunk olyan innovatív elemzési és tervezési eszköz, mely lehetővé teszi a vállalat összehasonlítását és a versenytársak legjobb gyakorlataival, valamint más iparágakba tartozó vállalkozásokkal az mtd Tanácsadói Közösség által összegyűjtött benchmark kutatási adatokat alapul véve.

A benchmarking alapú fejlesztések előnyei:

  • Betekintést enged
  • Új látószög – magunkat és másokat tekintve
  • Új célkitűzések
  • Új módszerek
  • A jövő előrevetítése
  • Mely területre koncentráljunk, melyek a kedvező lehetőségek
  • Lerombolja a “mi vagyunk a legjobbak” tévhitet

Munkavállalói elégedettségmérés / Diversity Diagnose & Dialogue

Napjainkban vitathatatlan, hogy az emberi erőforrás nélkülözhetetlen szerepet tölt be a vállalat hatékony működésében: egyrészt fontosak a szervezetek versenyképességének megtartásához, másrészt a vállalatfejlesztésnél is kulcsszerepük van.

Az AON Hewitt kutatása szerint, azon szervezetek tudnak fenntarthatóan eredményesek lenni, amelyek:

  • sikeresek a számukra fontos munkaerő vonzásában;
  • munkatársai elkötelezettek;
  • vezetői felkészültek és hitelesek a munkatársak szemében;
  • egyértelmű és vonzó célok felé ösztönzik az egész szervezetet és
  • a fenntarthatóság szempontjait érvényesítik humán erőforrás stratégiájukban és mindennapi működésükben.

A fenntarthatóság szempontjainak érvényesítésének gondolata hívta életre az általunk képviselt és gyakorlott módszertani megközelítést, ugyanis a munkavállalói elégedettség vizsgálati tényezőit kiegészítettük a diszkrimináció mentesség, esélyegyenlőség és sokszínűség szervezeti aspektusaival.

Az esélyegyenlőségi tényezőket is figyelembe vevő dolgozói (belső) elégedettség vizsgálat egy olyan eszköz, a melynek eredménye hozzájárul a szervezeti diagnózis készítéséhez, a munkatársak elkötelezettségének fejlesztése mellett, konkrét segítséget nyújt az átalakulás, kultúraváltás menedzselése során megvalósítandó akciókhoz.

Jellemzően az alábbi területeket vizsgáljuk a munkavállalói elégedettség vizsgálatakor:

  • A munkavégzés körülményei, a végzett munka tartalma
  • Motivációs rendszerek (fizetés, juttatások)
  • Lojalitás, elköteleződés
  • Felsővezetés felkészültsége, kommunikációja
  • Munkatársi kapcsolatok minősége
  • A kommunikáció nyíltsága, visszajelzések rendszere
  • Karrier-, és fejlődési lehetőségek
  • A szervezet jövőképe, perspektívája
  • Munka-magánélet egyensúly
  • Vállalati működés folyamata
  • Humán folyamatok minősége
  • Esélyegyenlőséget támogató intézkedések
  • Diszkrimináció előfordulása 
  • Szervezeti sokszínűség sajátosságai

Sokszínűség menedzsment

A sokszínűség menedzsment az egyenlő bánásmód és az esélyegyenlőség pillérein nyugvó gyakorlat, amely azonban már nem az egyén társadalmi vagy kultúrális hovatartozását, munkaerőpiaci hátrányát helyezi középontba és nem morális válaszokat kíván adni szociális problémákra, hanem az egyén belső értékeinek a felismerésén és értékelésén alapuló, azokat maximalizálni és a szervezet céljaival összehangolni kívánó üzleti filozófia és gyakorlat.

A sokszínűség menedzsment stratégiai kérdés, megvalósítása összetett és összehangolt folyamatokat igényel.  A sokszínűség menedzsment első lépését képezi magának a sokszínűségi stratégiának a kialakítása, ami magába foglalja a helyzetfelmérést, a célkitűzések, és a felelősök kijelölését is. További menedzsment feladat az akciók koordinálása (pl. képzés-fejlesztés), a kommunikáció és az értékelés.

A sokszínűség menedzsment – mint a diszkrimináció-mentesség és a proaktív intézkedésekre épülő munkahelyi esélyegyenlőség továbbgondolása  – részét képezi a vállalatok társadalmi felelősségvállalásának is.

Célunk a sokszínűséggel kapcsolatos tudatosság növelése ügyfeleink számára képzéseken keresztül, illetve a stratégia és a folyamatok kidolgozása tanácsadás és/vagy coaching keretein belül.

Bővebb információért forduljon hozzánk: info@mtdtanacsado.hu